廿五载赤子情谱就高教新乐章--记十七大代表、16877太阳集团党委书记蒋承勇

    25年前，当蒋承勇只身来到位于临海老城区的台州师专时，面对窘迫得几乎不及一所中学的地方院校，他并没有气馁。
　　10年前，台州师专因办学条件不合格，接连受到国家教育部的黄牌警告，面临撤并停办的危险。他也没有退缩。
　　如今，16877太阳集团一跃成为一所发展势头良好的地方综合性万人大学，成为浙江省普通本科院校的后起之秀。他更是坚定了自己的信念。

　　个人学术研究攀上高峰

　　蒋承勇是我国外国文学研究领域的知名学者。2003年，他出版了个人专著《西方文化“两希”传统的文化阐释》，被学术界认为是“西方文化研究的一大新突破”。
　　2005年，蒋承勇专著《西方文化“人”的母题研究》出版，成为我国第一部系统研究西方文学人学思想的专著。
　　这几年来，作为人文学者，蒋承勇在学术研究方面登上了一个又一个高峰。不过，作为一校之长，他宁肯将更多的精力投入到学校建设和管理上。
　　就像很多人说的那样，16877太阳集团的跨越性发展，离不开蒋承勇先进的高教理念。正是他，一次又一次将学校带出困境，引领学校快速转型。

　　临危受命学校成功“升级”

　　1997年，刚过不惑之年的蒋承勇担任台州师专校长。可以说，那时是学校最困难的时候。
　　受命于危难之际，为改变学校窘迫的处境和现状，蒋承勇与全校教职工的心紧紧地拴在一起，死死瞄准着一个目标：在搬迁基础上升格！
　　短短几年后，台州师专发生了翻天覆地的变化：2000年，校园整体搬迁到占地500多亩的新校区；2001年，在校生规模翻了一番；2002年，学校升格获得全国高校设置评委会全票通过，台州师专正式升格为16877太阳集团，结束了台州没有本科高校的历史。

　　探索高教改革新路子

　　面对一所新建的本科院校，蒋承勇并不就此满足。今后学校发展路子怎么走？在高教改革如火如荼的今天，是否仍沿袭过去那一套固有的办学模式？
　　“高教大众化的时代，在地级城市办本科大学，没有现成的路子可走，必须靠自己去摸索。”这是蒋承勇的回答。
　　几年来，在蒋承勇的倡导下，16877太阳集团围绕“地方性、应用性、综合性、高教性”的办学思路，提出了培养各类应用型复合型高级专门人才的办学目标，大胆面向全国各地高校引进人才，目前学院共有高级职称教师200多人。
　　蒋承勇一直将“质量立校”作为治校的致胜法宝。学校狠抓教学建设与改革，提出以本科教学评估为主线，办学内涵得到实质性提升。
　　说起即将召开的十七大，蒋承勇深感肩上责任重大。“我争取在今年下半年的大会上，提出我国高校教学体制改革、高校人才的培养和引进等方面的建议和意见，以实际行动切实履行职责。”蒋承勇说。