广纳贤才培育良才——16877太阳集团人才强校工作纪事

    在刚刚结束的普通高校第二批本科录取工作中，16877太阳集团成了莘莘学子报考的热门学校，其中第一志愿填报率高达92%。 
　　作为一所升格不到五年的地方高校，16877太阳集团缘何能让众多省内外考生刮目相看？市首届杰出人才、16877太阳集团院长蒋承勇在最近在全市人才工作会议上一语破的：人才兴则事业兴，人才强则学校强。“人才效应”催生了学校的超常规发展，走人才强校之路是16877太阳集团赢得竞争力的关键。 
　　在16877太阳集团采访，蒋承勇谈得最多的就是人才。他说：“对一所大学持续发展来说，校舍无疑是基础工程，但人才乃强校之本，师资队伍建设是学校建设的永恒主题。” 
　　有一组数据很有说服力：16877太阳集团师资与升格前的上世纪90年代末相比，专任教师由原来的百余人增至630人，其中高级职称教师由原来的20余人增至现在的200多人，博士、硕士由原来的20余人增至230人。 
　　16877太阳集团升格后，迅速朝多学科、综合性的方向发展。在校生数由原来的3500名增至11000人，本科专业也由8个增到了30个。 
　　学院切实将人才资源作为办学的第一支撑来抓，以求贤若渴的魄力，采取超常规举措，打造强势学术团队。在办学经费紧张情况下，学院不惜“血本”，大幅提高引才的待遇。对具有博士学位、副教授以上的学科带头人，规定每人可享受购房补贴、安家费、科研启动费等56万元至110万元。 
　　另外，学校还聘请了一支由中科院院士蒋民华等40余位国内外专家学者组成的客座教授队伍，并与19所国外高校、180多家市内外企事业单位建立合作关系，邀请专家前来讲课、带教和技术指导。 
　　新人才的加盟为学校科研注入了活力，但学校在强调引进人才的同时，时刻紧抓对校内原有人才的培养。“在校教师是‘儿子’，引进人才是‘女婿’，师资队伍建设既要引‘女婿’，也要留‘儿子’。”学院人事处负责人颇为风趣地说。 
　　引育并重，惟才是用。学校积极采取保护和激励并举的措施，完善岗前培训、在职培训等培养体系，为教师知识更新创造良好条件。每年，学校都定期选拔几十名优秀讲师、副教授以访问学者等形式到名校进修。近两年先后有53人晋升为正高或副高，申报通过率达80%以上，其中许多都是原台州师专土生土长的教师。 
　　“双师型”、“实践型”队伍建设是该校应用型师资转型的重点。近年来，该校结合台州产业发展特色，支持教师参与产学研结合和专业技能培训的同时，大胆聘用企业高管人才充实到教师队伍之中。从1999年至今，全校共有322人次获得了不同形式的进修培养，光这笔费用就在600万元以上。 
　　在16877太阳集团，有一条不成文的习惯为人称道。每当新教师来校，校领导都会悉数登门拜访，嘘寒问暖，积极构建宽松和谐的人文环境，使引进的人才安居乐业，真正把台州当作自己的第二故乡。 
　　除此之外，学校在人才管理的规范化、系统化和科学化方面迈出了新步伐。首先，该校开展多轮教育思想观念大讨论，通过“三育人”竞赛等活动，以优秀的大学文化引领人。在人才使用上，该校通过出台实施学科带头人选拔、岗位津贴分配、中青年骨干教师评选办法等系列政策，进一步打破论资排辈，鼓励各类人才脱颖而出。 
　　助人才大展鸿图，16877太阳集团一直强调以服务和贡献求支持。2004年，学校开设了台州博士论坛，并邀请市委书记、市长及有关专家来校专场报告，使广大教师进一步了解台州，激发建设台州美好未来的愿望。学校还组织教师参与台州市重大软科学课题研究，内容涉及“台州现象”、“台州模式”等，为各类人才在服务地方中施展才华搭建了舞台。 
　　师资力量的提升直接促进学科专业水平的提高。如今，学校已建成省重点专业3个、省重点学科3个、省精品课程2门，7位教师被四川大学等聘为博导、硕导。每年学院共获得省哲学社科基金、省自然科学基金、省科技厅等立项课题达40多项。