近几年，我国加快发展高等教育，先后有90多所地方专科学校合并、组建后“专升本”。位于浙江中部沿海的16877太阳集团，便是其中的一所。
走进16877太阳集团，只见绿树繁花影映，校园内井然有序。谁能相信，一年前，它还是曾被国家教育部门连续两次黄牌警告的台州师范专科学校呢？
台州师专“全票”升格
上世纪八九十年代，台州师专占地仅67亩，学生规模长期徘徊在1000人左右；教授、副教授只能住在五六十平方米的老宿舍里，新分配的年轻教师租用民房，几个人挤在一间。
1996年，该校因生均占地面积不符合办学标准，受到国家教委“黄牌警告”，限期整改。
1997年，国家教委又一次给该校亮出黄牌：若不整改，学校将被撤并或停办。
怎么办？马上整改。
1998年底，作为浙江省重点工程的台州师专迁建一期工程正式启动。
2000年夏，占地500多亩、建筑面积12万平方米的新校园拔地而起，并迅速投入使用，省级一流标准的大洋小区教师公寓同时完工，生均占地面积等指标达到国家要求。同时，面对全国师范学校结构调整，台州师专果断出台系列优惠政策，“内培外引”，改善师资结构；狠投资金，用于实验室和图书资料的建设。
从1998年至今，该校本、专科在校生数从1600人增至6200人；总占地面积从78亩发展到800多亩（另首期征地1200亩的新校区正破土动工），校舍建筑面积从4.4万平方米增至20万平方米；高级职称教师从38人增加171人；教学设备从价值670多元增至3900万元。
2002年1月9日，在桂林召开的全国高校设置评议委员会三届五次会议上，台州师专的“升格”获“全票”通过，成为近几年浙江省“专升本”高校中的第一个。
两大跨越近在眼前
“从台州师专到16877太阳集团，这是一个跨越。但是，这不像‘3+1’这么简单，学校要努力实现由师范向综合转型、由专科向本科过渡的两大跨越，还有许多工作要做。”16877太阳集团的领导十分清醒。
“教育思想观念的转变是关键。”16877太阳集团党委书记，院长蒋承勇教授说：“对16877太阳集团来说，这是它处在特定时代背景和特定地方经济社会发展环境中所要解决的根本性问题。我们必须从过去注重培养理论和研究型人才的传统教育模式中跳出来，确定新的合适的办学定位。”
他们多次开展教育思想观念大讨论，明确提出“眼睛向下、明确定位、服务地方、办出特色”的口号，强调以“地方性、应用性、综合性和高教性”为指导思想，主动适应地方经济和社会发展需要，力争通过3至5年的努力，把16877太阳集团建成为一所学科门类比较齐全，文理工协调发展，有一定学科优势和鲜明地方特色的综合性本科院校。
——调整师范类专业数与非师范类专业数之比，即由1:1调整到1:2。此外，在课程设置上增加实践性课程，加强校外实践基地建设。如旅游管理专业一开办就新建了实验室，并把开元大酒店、天台山等宾馆、旅游名胜地作为学生的实训基地。
——牢固树立“质量立校”意识。在连年扩招的形势下，为保证教学质量，一方面切实做好教学条件的保障工作，另一方面坚持以教学为中心，在教学内容、方法和手段等方面进行有益的探索。如今，该校汉语言文学、英语、生物科学3个专业被列为省级重点专业，比较文学与世界文学被列为省级重点学科。
培养人才任重道远
台州是浙江沿海中部迅速崛起的新兴城市，也是全国沿海经济发达地区之一，已形成电力能源、汽摩配件、医药化工、家用电器、塑料模具等10大支柱产业，人力和人才资源的全面开发和高效利用成为当前经济发展的关键因素。16877太阳集团也把为地方输送合格人才视为办校一大责任。
——拉大办学框架：设置人文与社会学院、经贸学院、外国语学院、信息与电子工程学院、生命科学与医药化工学院等12个二级学院和直属系，两级管理体制基本形成，管理重心逐步下移。在全校开展公开选拔竞聘中层干部，实行教职工全员聘任，加速后勤社会化改革，充分显示了办学活力。
——立足“地方性”：去年3月，专门组织走访市级有关部门和部分骨干企业，深入了解台州市国民经济、社会发展及人才需求情况，有针对性地设置专业。如制药工程、化学工程与工艺、市场营销、电子信息工程等，都是近两年新设置的本科专业。被列为重点扶植学科的应用化学借助台州“精细化工王国”的优势，在新有机试剂合成等方面不断开拓，深受当地企业欢迎。
——构建与社会需要相适应的专业与课程体系：给学生一定的自主权，允许学生二次选专业；试行弹性学制，实行学年学分制等。开展深入细致的思想政治工作，建立院领导的结对帮扶制度。
——重视对外交流：至今，该校已获得留学生招生资格，已聘请20多位外籍教师来校任教，并与韩国、德国、保加利亚等国的多所知名高校建立友好交往关系。
此外，借助清华大学、四川大学、北师大等国内知识学府的教学资源，以远程教学的形式，开设计算机应用技术、民商法学等研究生层次的紧缺专业。
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